Project Risk Management

ICM ist anerkannter Spezialist in Project Controlling, Review & Audit

Mehr als 2/3 aller komplexen Projekte überschreiten das Budget, sind verspätet oder scheitern teilweise oder ganz! Projektleiter und Key-Contributors sind oft mit der Flut der Aufgaben überladen oder zusätzlich mit betrieblichen, technischen, organisatorischen und geschäftspolitischen Situationen gefordert

"Einer der Hauptursachen für Verspätungen, Budgetüberschreitungen oder das Scheitern von Projekten sind zu spät erkannte und unterschätzte Risiken"

Projekt Risk Controlling wird oft stiefmütterlich behandelt. Meistens sind die Risiken versteckt und deren Ursachen mannigfaltig. Dabei wäre der Aufwand zur Risikominderung überschaubar, vorausgesetzt man verfügt über die nötige Erfahrung in der Risikoanalyse und Beurteilung.

ICM Project Risk Management (PRM) Tool V7

 

Zur qualifizierten Identifikation, Bewertung, Steuerung und Überwachung der Risiken entwickelte ICM das PRM Tool. Es hilft die fragmentierten und im Unternehmen, den Teilprojekten, den Streams und Business Instanzen verteilten Risikomanagement-Aktivitäten zu konsolidieren, zu strukturieren und die Analyse und die Entscheidungsfindung zu verbessern.

 

Durch den Einsatz dieses taktischen und operativen Instruments wird die Organisation massgeblich entlastet. Passende und erprobte Prozesse unterstützen ein effizientes Controlling. Dank unserem optimierten Vorgehen erhöhen wir die Transparenz und Sicherheit im Projekt

Unser Project Risk Management entlastet und unterstützt die Projektleitung und die Aufsichtsgermien signifikant.

ICM bietet Ihnen Senior Berater und Projektspezialisten mit breitem und fundiertem Know-how, langjähriger Erfahrung in anspruchsvollsten Projekten und dem entscheidenden Fingerspitzengefühl. Wir erkennen Ihre Risiken frühzeitig, beraten Sie bei adäquaten Gegenmassnahmen (Mitigation) und etablieren ein effizientes Project Controlling. Prävention und Kontrolle von Risiken sind essentiell für den Projekterfolg.  

​Erfahrungsgemäss genügen bereits 3 bis 5 Tagen Risk Audit/Review im Monat/Projekt für signifikant verbesserte Resultate und Sicherheit.   

​Regelmässige “project risk reviews” oder dediziertes Projekt Risk Management unterstützen und entlasten die Programm/Projekt- Leitung, die Stakeholder und das Steuerungsorgan (STC).

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